news-baner

Проектный менеджмент

Динамика развития, комплексность и интернациональность рынка требуют от организации повышения гибкости, ориентированности запросы заказчиков и клиентов, неизменной готовности к инновационной деятельности и постоянного совершенствования профессиональных навыков сотрудников. Всесторонняя оценка современной ситуации приводит к осознанию необходимости в стратегическом менеджменте по созданию уникальных продуктов, технологий и услуг для удовлетворения имеющихся и вновь возникающих потребностей.

Выступая медиатором в формирующейся в России инновационной экосистеме, компания «ИННО-МИР» одним из главных видов своей деятельности видит проектный менеджмент в области наукоёмких исследований, включающий в себя:

создание и продвижение междисциплинарных проектов в сфере естественных наук и проектов по приоритетным научным направлениям;
системный анализ и исследования для «запуска» новых научных проектов по приоритетным научным направлениям;
разработку и воплощение инновационных моделей взаимодействия науки, бизнеса и промышленности;
реализацию собственных эксклюзивных обучающих программ по инновационной деятельности и инновационной культуре.

Проектный менеджмент, нацеленный на ообъединение специалистов из различных областей науки и интегрирующий в себя передовые практики из самых разнообразных направлений, подразумевает:

  • целеполагание (формирование замысла проекта, инициация проекта или его очередной фазы, разработка концепции проекта и т.д.);
  • планирование (планирование предметной области проекта, проведение системного анализа, сбора данных, структуры проекта, определение работ и их взаимосвязей, планирование ресурсов, календарное планирование работ, планирование контрактов и поставок и т.д.);;
  • организацию (организация и координация выполнения плана проекта, формирование команды проекта, организация офиса проекта, распределение информации, размещение заказов на работы, услуги, поставки, заключение контрактов и их сопровождение и т.д.);
  • мотивацию (создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта);
  • взаимодействие (помощь в построении конструктивного диалога между представителями разных областей и направлений науки);
  • контроль (представление отчетов о ходе выполнения работ проекта, контроль предметной области, сроков выполнения, стоимости проекта, контроль мероприятий по снижению рисков, контроль качества проекта, контроль выполнения контрактов, завершение проекта).

Наш твиттер


twi

Яндекс.Метрика